泗水县税务局切实强化征管协同，深化过程考核，始终坚持“四个共享”“四个有人管”等理念，积极部署、科学施策，探索实施“下沉一线式”工作法。坚持各业务股室到基层征管一线参加“夕会”，从而进一步了解实情、指导业务，以“干部沉下去，质效强起来”的理念，有力促进税费征管质效稳步提升。在今年1-10月省对县征管质效评价中，在同类分组中取得了综合评级A+，全省排名第一的好成绩。

一是前后贯通，打破“前台+后台”壁垒。全力打造“前台+后台”下沉式协同服务机制，高效应用税费征管协同系统，对工作任务进行一户式归集和扎口统筹发布，通过信息驱动和人工驱动发起业务协同事项4600余项，明确协同诉求、反馈需求、工作标准和办理时限等，打破空间壁垒，减少讯息传输损耗，使一线办税服务厅与机关股室、分局的后台力量得以前后贯通，切实提高业务联动效率，减轻工作负担，提升征管质效。

二是上下联动，形成“机关+分局”合力。整合征管资源，建立“机关+分局”集中作业处理中心及部门周会商、进展日调度机制，集中式处理整改数据，每周开展工作总结会和分析讲评会，每日调度汇总工作进展等，闭环运行、上下联动、协同作业、成果共享；创新建立“业务股室-办税服务厅”直链对接整改机制，相关业务股室负责人每日轮流到办税服务厅参加“夕会”，对全体工作人员“面对面”进行整改标准、整改措施等强调强化，对重点、难点数据及整改过程中遇到的各种问题进行交流研讨，当场答疑、当场反馈，确保数据整改工作高效率、高质量开展运行。

三是双岗结合，畅通“反馈+整改”渠道。深入贯彻“双岗双责”青年干部培养机制，盘活人力资源配置，将“双岗双责”的青年干部作为分局（所）与业务股室的沟通桥梁，机关股室下发指标整改能更符合基层分局（所）的实际，分局（所）在问题需求能更直接反应到机关股室，创新出一个发现问题、解决问题的工作机制，畅通双方协作渠道，基层分局（所）与机关股室分工不分家，拧成一股绳，协同共治、信息共享，增强全局凝聚力、向心力和战斗力，不断提升整改速度与整体工作效能。