为加强和改进新形式下基层审计干部教育培训，进一步解决“工学”矛盾，保障日常工作时间充足，另辟学习研讨途径。根据《泗水县审计局“转作风 提效能 我承诺 我先行”春雷行动实施方案》，特制定本方案。

  一、目的意义

  为适应新时代审计工作的新变化新要求，进一步促使审计干部更新理念，增强改革创新意识，提高解决问题能力，围绕政治理论、审计业务、创新突破、党建活动、项目创优、信息宣传等研讨事项，建立“工作+”运行机制，坚持做到理论与实践相结合，发现与解决相结合，探索与创新相结合。将“工作+”运行机制作为提升审计干部能力素质的“加油站”“充电桩”，营造“全员参与、比学赶超、创先争优”的良好氛围。

  二、实施内容

 （一）建立工作制度。各“冲锋队”由队长牵头，副队长具体组织实施，利用周一至周五晚间时段，实行轮流坐班制度（如遇特殊工作可以连续安排自行坐班），组织开展学习研讨会，梳理解决日常工作遇到的瓶颈问题，共同商议，提出对策，推动工作有序开展。

科室或队员请销假由带队领导负责审批，并向队长报备，工作时限有各队据实自行确定。具体活动安排见附件1。

 （二）确定形式内容。研讨会可采取集中学习、交流发言、聚焦热点、案例分析、心得体会、经验分享等方式开展。由队长与副队长商议，紧密结合冲锋队工作情况，确定需要交流讨论的内容，填写研讨内容提报单（附件2）及时报带班领导审核，并在本团队内部工作群提前公示。

 （三）推动成果运用。研讨结束后，各冲锋队明确专人对提报单、影像资料、情况总结等资料进行汇总，研讨成果作为编发审计信息、完善工作制度、综合考核及领导决策的参考依据。

  三、保障措施

 （一）高度重视，确保机制高效运行。按照时间安排各冲锋队长要跟班参学，带动组织好分管团队及科室的研究学习和各项活动，切实推动“工作+”机制高效运行。带队领导做好日常督办跟进，及时调度，全面掌握团队工作情况。

 （二）强化管理，调动人员积极性。加强活动日常管理，带队领导要高站位谋划，队长要做好上下协调工作，副队长结合具体工作实际提前做好工作计划安排，队员要充分发挥主观能动性，积极参与、建言献策、交流研讨，切实做到分工明确，各司其责，有限时间，高效运作，力争事半功倍效果。

 （三）定期汇总，推动成果落地见效。建立工作台账，做好每周小结，将相关文字、影像资料整理归档，报办公室留存。春雷行动领导小组办公室将不定期进行督导，并将督导结果纳入“红黄旗”考核制度。每月一通报，每季度一评比，杜绝走过场、搞形式，推动活动走深走实。

（此件公开发布）