泗水县审计局以加强干部队伍建设、促进工作提质增效为目标，创新“3+3+3”工作法，积极探索干部队伍管理新模式，全力打造经济监督“特种部队”，先后荣获“济宁市先进基层党组织”“济宁市干事创业先进集体”等称号。

聚焦“3 个关键” ，进一步抓党建、强作风。

一是强化“红色阵地”建设。打造党建引领机关庭院，将党中央、省委、市委、县委重大决策部署及各级审计委员会会议精神作为版面重要内容，切实把党的领导落实到审计工作全过程各方面。依托模范机关建设，创新打造“一廊两创三主题”党建文化载体，创建“红色助审”会议室、建设“政治强审”教育长廊、打造“清风泗审”图书角，以设施建设为载体，全方位提升党员干部政治素养，凝聚团结奋进磅礴力量。

二是树牢“作风先行”导向。制定《转作风、提效能、我承诺、我先行》实施方案，对作风建设、队伍管理等工作进行统筹谋划，搭建“作风大讲堂”，实施“逐级践诺”模式，查不足、刨根源、讲创新、作承诺，出台《廉政监督工作考核办法》，不定时到被审计单位发放廉政回访调查问卷，全面增强审计人员的纪律意识和廉政意识。放置“纪律明镜”，每日定时推送作风建设的提醒信息，将干部“廉洁从审”意识抓在经常。

三是根植“文化兴审”理念。将党的建设与文化“两创”相结合，以“立德树人、培根铸魂”为切入点，打造文化“两创”活动室，运用“业务组+国学组”模式，推动文化“两创”融入日常，邀请国学老师授课，探访圣贤之地感受文化熏陶，制作、参演的情景剧《大道之行也》在济宁市机关干部“学国学、诵经典、育品格”经典诵读大赛中受到专家组好评并获奖展演，全面释放文化“两创”新活力，强力提升干部队伍文化素养。

围绕“3 个增强” ，进一步比担当、促作为。

一是“一盘棋”模式增强凝聚力。紧紧围绕重点工作，打破科室瓶颈，划分审计监督“三大责任田” ，建立综合绩效考核“四大桥头堡” ，打造科室结对“五个主阵地” ，把工作责任分解落实到全员，班子成员率先垂范，带头研究推进重点工作，主动引导干部担当作为、埋头苦干，2023 年预算执行审计项目获评全省优秀项目一等奖。

二是“红黄旗”考核增强战斗力。立足经济监督主责主业，实施内部考核激励擂台赛，对审计项目、对上争取、改革试点、发文推广等 10 余项重点工作进行量化管理、挂图考评，每季度开展“晒成绩、亮成效、争进位”活动，进一步找差距、查不足，充分调动干部积极性，全面营造干事创业、奋勇争先工作氛围，成功创建首批“全省内审工作规范化”示范单位，成功举办全市经济责任审计现场会。

三是“督帮促”机制增强执行力。对交办重点工作一周一督导、一月一汇报，重点工作推进不力、进度缓慢的，中层干部上台查不足、刨根源、作承诺，并将完成时限、工作质量纳入年终考核，作为干部提拔任用重要依据，积极营造比学赶超、勇争一流氛围。制定出台《审计项目限时管理规定》等一系列制度，对审计项目逐个明确目标任务、时间节点和主体责任，定人、定责、定时限，压实审计组组长、主审、成员责任，确保整体工作按计划有序推进。

强化“3 项措施” ，进一步强队伍、提能力。

一是坚持“干中学、学中干”提能。邀请上级审计机关骨干力量定期开展业务授课，坚持讲思路、教方法，对审计思路、方式方法、数据应用等工作进行全面梳理、精准指导，全面提升干部履职能力。分6批次带领业务骨干到先进地区学习创新理念和工作经验，选派10 名青年干部轮流赴上级审计机关挂职培训、以审代训，通过参与重大审计项目、巡视巡察等工作，拓宽干部工作思路。

二是坚持“人才兴审、科技强审”赋能。开展“审计微课堂”“干部大讲堂”活动，让中层干部轮流上台讲业务，实施“立项展讲定主审、审前研讨定重点、审中调度挖深度、审理介入促规范、廉政回访督自律”模式，全面提升审计干部综合能力。实施“数据分析”业务大比武机制，深入推进高层次审计队伍建设，承接审计署数据试点 4 项，3 项通过国家级验收。

三是坚持“联合监督”聚能。实施“纪巡审”融合机制，探索巡审同步、先审后巡、先巡后审监督模式，实施“纪巡审”联动项目 18 个， “纪巡审”融合机制被省审计厅纳入创新审计计划。统筹推进“税审”联动，与税务部门在涉税领域事项上强化协作。建立“检审”协作机制，与县检察院形成合力，推动收回水土保持补偿费、房屋租赁费等资金 1000 余万元。