为进一步提高财政投资评审管理水平，泗水县财政局注重“内强素质、外树形象”，实行“四个三”工作法，助推投资评审工作更上新台阶。

一是把好三道关口。把好招标编制关，通过封闭式框架协议采购方式，将社会中介机构的信誉等级、信用证明、资信等级、工程造价业绩、拟派入库人员素质与能力及其业绩以及投入的设备资源等作为综合评分的重要内容；把好筛选准入关，严把评审中介机构质量，选择有实力的中介机构参加财政投资项目评审；把好评审质量关，加强对评审中介机构的管理，对评审项目进行单项考核，年底对中介机构进行综合考核，考核结果作为项目委托的重要依据，以考评促业务，评审中介机构有序竞争，评审质量不断提升。

二是严控三道环节。严控可行性研究报告投资估算审核环节，及时发现和剔除项目估算中不合理、不合规及漏项等因素，减少项目实施过程中“单位随意点菜，财政被动买单”的现象；严控招标文件和项目合同审核环节，注重招标文件和合同合法合规性、前后符合性的审核，并随时纠正发生的偏差，以达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的；严控项目建设环节，对建设项目实施全过程跟踪评审，及时发现和解决实施过程中出现的变更等问题。

三是规范三项标准。规范评审流程标准，从接受项目评审委托到结算评审完毕，严格按照下发的流程进行评审，每个项目必须做到资料完备、手续齐全；规范评审口径标准，对重大房建和市政工程，依据标段划分，同时安排中介机构进行评审后复审，做到相互沟通、学习，统一定额套项、主材价格、取费标准等评审口径，避免各自为政、各吹各号，从而提高评审质效；规范管理考核标准。按照统一的管理考核办法，对照标准打分点进行日常考核打分，做到有理有据，逐步建立起了用考核制度来组织管理约束评审工作的机制。 

四是注重三个结合。注重财政评审与建设、设计等其他单位充分沟通相结合，在编制招标清单和控制价时，针对项目施工图纸或建设方案中存在的遗漏、错误和不明之处，与建设、设计等部门加强沟通，弄懂弄明，不“带病上岗”；注重技术评审与实地查看相结合，根据项目实际情况，安排技术人员熟悉图纸和项目情况，列出问题和疑点，并广泛开展现场勘察、实地测量，确保评审到位，切实做到“不唯增、不唯减、只为实”；注重限时办结与优化服务相结合，针对项目属性、规模等，给评审中介机构明确评审时限，要求限时完成任务。对项目委托科室和建设单位，采取评审所需资料一次性告知制度，促进评审工作及时开展。