一是聚焦履职清单，明确审计方向。围绕镇街“三定”方案等文件资料，深入了解被审计镇街的主要职责、业务范围以及近年工作重点和成效，查阅年度工作要点及工作总结等内部资料 50 余份，收集乡村振兴、基层治理等与审计项目有关的法律法规、政策性文件等 30 余项。通过分析镇街职能履行情况，评估是否存在职能错位、越位或缺位等问题，聚焦镇街在政策落实中的薄弱环节，明确审计方向，为后续审计工作奠定坚实基础。

二是聚焦“三重一大” ，锚定关键环节。重点关注领导干部任期内主导或参与的“三重一大”事项决策过程、决策效果及可能存在的风险。通过查阅近几年来的会议纪要、红头文件等资料，梳理领导干部任期内涉及的重大项目 28 个，细致审核项目论证、项目建设、资金分配等决策过程，核实决策依据是否充分、程序是否合规，找准重点关键环节。

三是聚焦内控制度，揭示管理漏洞。收集镇街内部管理制度 15 项，重点核查资金、采购、资产、工程项目管理等重要业务是否按规定建立健全相关制度。结合个别座谈、现场核实等方式，检验制度执行有效性。

四是聚焦财务收支，筑牢安全防线。与 8 名科室负责人座谈，了解领导干部任职期间的财政预决算、资金管理和使用情况，深入分析财政财务收支数据和结余情况。重点关注收支结构、资金流向及资金使用效益，核实是否存在收支不实、违规列支、套取资金等违规问题，充分揭示财务管理漏洞，为准确评估领导干部在财务管理方面的履职尽责情况提供详实依据。